2004年12月30日，国华公司在北京怀柔召开了2004年度工作总结会。在击鼓传花的欢笑声中，在轻盈回荡的歌声中，会议主持人陶扬总会计师宣布会议开始。
陶扬总会计师在开场发言中,高度肯定了公司全体员工在巨大的工作压力下勇于奉献的精神，并鼓励大家再接再厉，争取员工和公司共同成长、实现双赢的美好愿景。
洪波总经理对公司2004年度的工作做全面细致的总结，并对未来一年甚至更长时间内公司的发展前景作了美好的展望。
洪波总经理首先回顾了从2002年起公司调整经营策略以来的历程，对未来发展做出新的定位，制订了“充分发挥中信集团的优势、科学管理、创造精品；树立品牌，规模经营；成为国内外工程承包领域中顾客满意、员工自豪的大型国际国际承包公司”的奋斗目标，提出了为顾客提供增值服务，实现工程总承包；以工程总承包带动相关业务发展的经营方针和八大经营策略，并针对公司的发展方向对管理模式作了细致的分析，明确了公司总部为经营中心、资源中心、预算中心、利润中心，各项目部为成本中心的科学管理模式。然后，她对公司现阶段的经营状况以及今后的管理运作模式作了系统的分析，详细列举和介绍了在施及跟踪的各个工程项目的情况和未来的收益状况。同时，对公司在各个方面的工作都作了详细的总结以及对公司发展前景的阐述，使在场的所有同志深受鼓舞，斗志倍增。
随后梁传新总工程师对目前大家最关心的迪拜轻轨项目和伊朗铁路项目的进展情况作了详细的说明。由各个部门及项目部派出代表们的踊跃发言中，大家不仅对本部门的工作进行了总结还提出今后的工作方向及要求。在自由发言中，很多同志真诚的表达了自己对国华公司的深厚情感，回忆了这一年中值得感动和铭记的点点滴滴，憧憬着公司未来的前景，全场不断响起热烈的掌声。
在欢庆的晚宴上，皮尤新副总经理用准确而幽默的英语为在场的全体同志致祝酒词，使所有员工的心情都非常激动，大家举杯互敬，欢声笑语连绵起伏，度过了一个愉快而振奋的夜晚。
这次总结会的召开，使新同志更加和谐的融入国华公司这个大家庭，使老同志再一次找到奋斗的起点。每位同志都从中感觉到国华公司的集体是一支身经百战的队伍，公司的未来充满希望。
